各会员单位，各企事业及有关单位：
在数字化转型加速推进以及新兴技术日新月异并不断应用于财税工作的当下，通过将司库管理体系建设和持续提升共享服务中心建设运营能力作为财务管理数智化转型的切入点和突破口，更好地发挥以资金配置为中心的财务资源配置作用，构建安全高效的资金管理体系，进一步推进业财融合，让财务更智能，更具价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力，推动各企事业单位高质量发展，是财务管理人员面临的重大紧迫任务。
为了推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，提升“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大能力、更好地履行职责，构建支撑企事业单位发展的、顺应数字化智能化趋势的国内外一流财务管理体系，中国总会计师协会决定举办“财务数智化转型与卓越司库体系建设，财务转型与智能财务共享中心建设运营提升”专题研讨培训活动。现将活动方案予以印发，请各单位积极做好相关人员的组织和报名工作。
附件：1.研讨培训活动工作方案
2.报名回执表
中国总会计师协会秘书处
2022年8月3日
附件1：
研讨培训活动工作方案
主办单位：中国总会计师协会
承办单位：《中国总会计师》杂志社
一、时间地点
（一）专题：财务数智化转型与卓越司库体系建设
时间：2022年9月16日—20日
地点：武汉市
（二）专题：财务转型与智能财务共享中心建设运营提升
时间：2022年10月21日—25日
地点：南京市
（具体地址研讨培训前十天见报到通知）
二、参会对象
机关企事业单位总会计师、财务总监、首席财务官、财务部门负责人；资金部门负责人、财务共享中心相关负责人、信息化负责人；财务、税务和资金经理、主管等；财会、税务、审计人员，投资分析与研究人员等；投资部、证券部相关负责人等；中国总会计师协会会员；金融行业金融分析师、风险控制师；大中专院校会计专业教师；需要加强会计知识学习和提升的各单位主要负责人等。
三、研讨内容
专题一：财务数智化转型与卓越司库体系建设
（一）文件解读
国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》、《关于印发<关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见>的通知》等文件解读。
（二）数字化与财务转型
数字经济对企业的挑战及管理思维转变；数字化下的商业模式创新、战略调整、价值链管理与财务管理变革；大数据思维与企业核心竞争力；大数据应用与财务价值创造；数字化背景下财务能力重构。
（三）财务数字化运营体系建设
财务数字化整体规划；财务数字化运营体系建设要点与难点；财务数字化运营流程；财务数字化建设典型案例；数字思维与大数据商业分析工具；大数据应用与业财融合思维；大数据应用与智能风控思维。
（四）数字化背景下的管理会计平台建设
数字化智能化管理会计平台整体框架与发展趋势；风险管理与财务智能化；智能化管理会计报告体系；管理会计与数字化转型。
（五）数智化时代的卓越司库建设
企业财资管理信息化发展趋势；如何在数字化时代建设企业司库；司库在集团中的职能与角色定位；司库运行流程与体系建设；司库体系建设的重点与挑战；司库体系建设的创新；司库体系建设的实施路径与关键技术；如何提升财资管理数字化水平；卓越司库体系典型案例分析。
（六）资本结构、融资战略及实施
资源配置导向的资金计划管理；优化资金存量与融资规模；创新融资渠道与融资策略；提高存量资金回报率。
（七）资金管理模式创新与实践
资金管理的组织形式；营运资本管理策略；资金管理的创新与实践；财务风险与金融风险控制；营运资金评价体系创新。
（八）智能财务共享服务中心运营与提升
共享中心在企业管理中的定位；共享中心团队的绩效管理，人员的职业发展；财务共享服务中心运营管理案例分析；共享中心的衍生价值；基于共享的智能报告模式及应用；财务共享中心数据中台的构建与整合。
智能化背景下财务共享服务未来发展趋势；自动化、智能化在财务共享服务中心的应用；财务共享服务典型案例分析。
（九）AI+RPA在财务部门的应用
AI+RPA在司库体系和共享中心的应用与价值；RPA与财务管理变革；RPA的选择与实施；RPA应用流程示例；案例分享；AI+RPA的未来发展。
（十）云计算+大数据+区块链+物联网+NLP／OCR／可视化分析等技术在助推智能化共享中心提升和卓越司库建设方面有效发挥作用
（十一）智能财务下能力素质要求与提升
财务组织从核算型转向管理决策型组织；财务人员从核算型人员转向决策支持与执行人员；财务管理如何适应财务体系数字化和智能化。
（十二）智慧税务与税务合规管理；如何应对专票电子化变革；电子会计档案的政策与实践
专题二：财务转型与智能财务共享中心建设运营提升
（一）文件解读
国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件解读。
（二）数字时代下的财务变革与转型
人工智能时代发展与时代趋势；财务转型与财务思维创新；财务价值定位与能力框架重塑；财务共享的发展与演化；共享模式下的财务组织变革。
（三）智能共享中心建设与企业管理转型
财务转型与组织变革；智能财务时代的财务共享服务概念与发展；共享服务的适用性问题；新一代共享服务建设中的核心要素；信息系统对共享服务的支撑；重新认识共享中心的意义与价值；共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响；支持不同战略方向转型的共享中心建设案例。
（四）智能化财务共享服务中心的建设
财务共享中心的战略结构、战略职能、流程；财务共享中心组织的定位、组织架构变化；财务共享中心人员安排；财务共享中心的地位及主要工作；IT应用系统的选型；财务共享中心的核心工作。
（五）智能化财务共享服务中心的运营管理
共享中心在企业管理中的定位；共享中心团队的绩效问题；共享中心人员的职业发展问题；财务共享服务中心的运营管理的案例分析；集团共享中心的衍生价值。
（六）财务共享服务中心如何提升
智能化背景下财务共享服务未来发展趋势；自动化、智能化在财务共享服务中心的应用；财务共享服务典型案例分析。
（七）新技术推动下的智能共享模式的应用
基于云计算的财务共享服务实施；一站式商旅服务与报账平台；B2B模式下的财务共享；智能共享及核算流程再造；平台化思维、外包与众包模式；图形识别等技术在财务转型中的应用；基于共享的智能报告模式及应用；物联网+NLP／可视化分析等技术在助推智能化共享中心的应用；新一代技术发展与前景展望。
（八）AI+RPA在财务共享中心的应用
RPA在财务共享中心的应用与价值；RPA与财务管理变革；RPA的选择与实施；RPA应用流程示例；案例分享；AI+RPA未来发展。
（九）财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系；财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能；司库在企业集团财务管理中的角色定位；司库运行流程与体系建设；如何在现有信息化基础上建设企业司库。
（十）智慧税务与税务合规管理；如何应对专票电子化变革。
（十一）电子会计档案的政策与实践
四、师资力量
由政府机关、学院、企业界等具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家与教授组成。
五、培训费用
收费标准：每期培训费为2900元/人（包括专家授课费、资料费、教学场租设备费等）。住宿和用餐统一安排，费用自理；交通费用自理。
六、培训证书
培训班学习期满，完成教学计划规定的全部课程，由中国总会计师协会颁发《培训结业证书》。
七、其他
研讨培训将根据疫情情况安排企业现场参观交流。研讨培训期间，会务组将周密细致地做好各项防疫防护工作，妥善安排各项措施，并向参会嘉宾赠送一次性口罩等防疫物资。请各企事业单位放心组织参加。
八、联系方式
电话：010-63381780 邮箱：lunwen@cmcfo.cn