各地方总会计师协会(研究会)，各分会;各会员单位，各企事业及有关单位：
当前，以大数据、人工智能、财务机器人、电子发票、区块链等为代表的新一代数字技术蓬勃发展，成为推动单位财务变革的核心因素之一。数字技术发展与各领域、各行业融合创新，推动资源要素与模式变革，快速推动单位的转型升级和变革。借助自动化、数字化推动基于业财融合的管理会计体系、智能财税体系和新一代共享服务中心建设，让财务更智能、更具价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力，是当前财务管理体系转型的现实需求。为了帮助财务管理人员更好地提升能力、履行职责，构建支撑单位发展的智能化财务管理体系;同时，帮助企业从实际操作层面学习智能财务共享中心建设、运营、提升和功能延展的知识和技能，中国总会计师协会将分别举办“管理会计与智能财税体系建设，财务转型与智能财务共享中心建设运营提升”专题研讨活动。现将活动方案予以印发，请各单位积极做好相关人员的组织和报名工作。
附件： 1.工作方案
2.报名回执表
中国总会计师协会秘书处
二〇二〇年九月二日
附件1：
管理会计与智能财税体系建设，财务转型与智能财务
共享中心建设运营提升专题研讨活动工作方案
主办单位：中国总会计师协会
承办单位：《中国总会计师》杂志社
一、时间地点
(一)专题：管理会计与智能财税体系建设
时间：2020年10月23日—27日
地点：郑州市
(二)专题: 财务转型与智能财务共享中心建设运营提升
时间：2020年11月15日—19日
地点：海口市
(具体地址开会前十天见报到通知)
二、参会对象
政府机关、企事业单位总会计师、财务总监、首席财务官、财务部门负责人;财务和税务经理、主管等;财务/会计共享服务中心相关负责人、信息化负责人、人力资源部负责人;财会、税务、审计人员，投资分析与研究人员等;投资部、证券部相关负责人等;中国总会计师协会会员、会计师事务所CPA、咨询师;金融行业金融分析师、风险控制师;大中专院校会计专业教师;需要加强会计知识学习和提升的各单位主要负责人等
三、研讨内容
专题一：管理会计与智能财税体系建设
(一)智能财税建设与财务转型
智能财税与数字化转型;智能财税信息化整体规划;智能财税建设要点与难点;智能财税运营流程;智能财税建设典型案例;数字思维与大数据商业分析工具;大数据应用与业财融合;大数据应用与智能风控;智能财税背景下的组织和人员能力框架转型
(二)智能化背景下成本、预算与绩效管理等管理会计新发展
基于商业智能的智能管理会计平台整体框架与发展趋势;基于提质增效的全价值链成本管理;战略导向下的预算管理;基于价值评价的绩效管理;风险管理与财务智能化;智能化管理会计报告体系;管理会计与数字化转型
(三)业财税一体化智能财务共享服务中心建设、运营
财务共享中心的战略结构、战略职能、流程;财务共享中心组织的定位、组织架构变化;财务共享中心人员安排;财务共享中心的地位及主要工作;IT应用系统的选型
共享中心在企业管理中的定位;共享中心团队的绩效问题;共享中心人员的职业发展问题;财务共享服务中心的运营管理的案例分析;集团共享中心的衍生价值;基于共享的智能报告模式及应用;财务共享中心数据中台的构建与整合
智能化背景下财务共享服务未来发展趋势;自动化、智能化在财务共享服务中心的应用;财务共享服务典型案例分析
(四)RPA在财务部门的应用
RPA在财务共享中心的应用与价值;RPA与财务管理变革;RPA的选择与实施;RPA应用流程示例;案例分享
(五)数据挖掘技术及应用
商业数据挖掘实际应用场景;从业务逻辑到数据逻辑的设计;数据库SQL与应用;Python原理与应用;商业数据挖掘与可视化图表及报告
(六)数据中台的构建
什么是财务中台及数据中台;中台与前后台的衔接;数据中台建设与运营;财务中台与业务中台的集成融合;财务中台实施案例;中台视角的数据资产规划与治理
(七)区块链与财务转型
“区块链+会计”的发展与前景展望;财务部门的区块链应用;区块链与财务共享中心;区块链与智能财务建设
(八)智能财务下能力素质要求与提升
财务组织从核算型转向管理决策型组织;财务人员从核算型人才转向决策支持与执行人员;财务管理如何适应财务体系数字化和智能化
(九)如何应对专票电子化变革、电子会计档案的政策与实践
(十)知名企业参观与实务专家面对面答题解惑
专题二：财务转型与智能财务共享中心建设运营提升
(一)数字时代下的财务变革与转型
人工智能时代发展与时代趋势;财务转型与财务思维创新;财务价值定位与能力框架重塑;财务共享的发展与演化;共享模式下的财务组织变革
(二)智能共享中心建设与企业管理转型
财务转型与组织变革;智能财务时代的财务共享服务概念与发展;共享服务的适用性问题;新一代共享服务建设中的核心要素;信息系统对共享服务的支撑;重新认识共享中心的意义与价值;共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响;支持不同战略方向转型的共享中心建设案例
(三)智能化财务共享服务中心的建设
财务共享中心的战略结构、战略职能、流程;财务共享中心组织的定位、组织架构变化;财务共享中心人员安排;财务共享中心的地位及主要工作;IT应用系统的选型;财务共享中心的核心工作
(四)智能化财务共享服务中心的运营管理
共享中心在企业管理中的定位;共享中心团队的绩效问题;共享中心人员的职业发展问题;财务共享服务中心的运营管理的案例分析;集团共享中心的衍生价值
(五)财务共享服务中心如何提升
智能化背景下财务共享服务未来发展趋势;自动化、智能化在财务共享服务中心的应用;财务共享服务典型案例分析
(六)新技术推动下的智能共享模式的应用
基于财务云的财务共享服务实施;一站式商旅服务与报账平台;B2B模式下的财务共享;智能共享及核算流程再造;平台化思维、外包与众包模式;图形识别等技术在财务转型中的应用;基于共享的智能报告模式及应用
(七)RPA在财务共享中心的应用
RPA在财务共享中心的应用与价值;RPA与财务管理变革;RPA的选择与实施;RPA应用流程示例;案例分享
(八)财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系;财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能;司库在企业集团财务管理中的角色定位;司库运行流程与体系建设;如何在现有信息化基础上建设企业司库
(九)区块链与财务共享中心
“区块链+会计”的发展与前景展望;从业财融合到财务-业务-信息一体化;区块链技术应用;区块链在财务共享中心的应用;从区块链看未来财务发展
(十)如何应对专票电子化变革;电子会计档案的政策与实践
(十一)实务专家面对面答题解惑
四、师资力量
政府机关、学院、企业界等具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家和教授组成
五、培训费用
收费标准：每期次培训费均为2900/人(包括专家授课费、资料费、教学场租设备费等)。住宿和用餐统一安排，费用自理;交通费用自理
六、培训证书
培训班学习期满，完成教学计划规定的全部课程，由中国总会计师协会颁发《培训结业证书》
七、其他
研讨培训将根据情况安排企业现场参观交流
培训期间，会务组将周密细致地做好各项防护，妥善安排各项配套措施，并向参会嘉宾赠送一次性口罩。请各企事业单位放心组织参加
八、联系方式
联系电话/传真：010-63381780 邮箱：lunwen@cmcfo.cn