各地方总会计师协会、各分会（代表处），各会员单位，各企事业及有关单位：
随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，特别是人工智能大模型的重大突破和运用，数字化和智能化转型已成为企事业单位实现可持续发展和提升竞争力的必然要求。财务作为企业运营的核心环节，其数字化与数智化转型对于推动整体业务变革、优化资源配置以及提升决策科学性具有重要意义。要利用先进技术实现财务流程自动化、数据标准化和信息实时化，提高财务工作效率和准确性，为企业运营提供及时、可靠的数据支持；要实现财务职能转型以构建数字化智能化的财务管理体系和人才队伍；要通过财务数字化和智能化进一步促进产业数字化，赋能高质量发展；企事业单位必须大力推进财务数字化和智能财务体系建设。
同时，构建世界一流财务管理体系，实现财务数智化转型，也是企事业单位提升核心竞争力的关键所在。世界一流财务管理体系强调以数据为驱动，以信息化、智能化为手段，实现财务资源的优化配置和高效管理。它不仅要求企事业单位实现对财务数据的实时监控和精准分析、具备强大的数据分析和处理能力，还需要建立科学、规范、高效的财务制度和流程，构建数智化管理会计平台，以支持企业的战略决策和日常运营。
在此背景下，为推动企事业单位加快数智化转型进程，全面加强智能财务建设，赋能企业构建更加卓越和先进的世界一流财务管理体系，经中国总会计师协会秘书长办公会批准，决定与《中国总会计师》杂志社联合举办“财务数字化转型与智能财务建设”“财务数智化转型赋能一流财务管理体系建设实践”专题研讨培训活动。现将活动方案予以印发，请积极做好相关人员的组织和报名工作。
附件：1.工作方案
2.报名回执表
中国总会计师协会秘书处
2025年2月11日
附件1：
工作方案
主办单位：中国总会计师协会
联合主办单位：《中国总会计师》杂志社
一、时间地点
专题一：财务数字化转型与智能财务建设
时间：2025年4月18日—22日
地点：昆明市
专题二：财务数智化转型赋能一流财务管理体系建设实践
时间：2025年5月21日—25日
地点：西安市
（具体地址研讨培训前十天见报到通知）
二、参会对象
机关企事业单位董事长、总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部门负责人；财务共享中心、资金、资产管理、税务、信息化等部门负责人；财务、资产、资金、税务、审计、信息化部门人员；投资部、证券部相关人员；协会会员；金融行业人员；事务所负责人；高校从事财务、会计、税收理论研究与实务教学的教师；需要加强会计知识学习和提升的各单位主要负责人等。
三、研讨内容
专题一：财务数字化转型与智能财务建设
（一）文件解读
《中共中央 国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》、国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》、财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》等文件解读。
（二）财经数字化转型
1.数字化时代财经的机会与挑战。
2.手工记账——电算化——信息化——数智化的演进。
3.数字化时代财经业务蓝图框架。
4.财经数字化建设与运作：财经数字化转型目标；数字化建设与运作框架；满足多样化需求的快速、敏捷的报告与数字服务；通过中台，建立财经与业务数据的快速连接；从源头进行有效的数据治理。
5.财经转型方向。
6.财经组织由核算型向管理型演进。
7.财务负责人到CFO的角色转换及责权演进：财经组织重塑、财经流程重塑、财经人才转型、构建新型业财融合的经营环境。
（三）数据治理
数据质量提升、数据架构管理、数据标准管理、数据治理绩效评估与数据价值挖掘。
（四）智能财务运营体系建设
智能财务体系整体规划、建设要点与难点; 智能财务体系运营流程;典型案例；数字思维与大数据商业分析工具; 数智化与业财融合思维; 数智化与智能风控思维。
（五）数智化时代的财务共享服务中心建设运营与提升
1.数智化时代共享中心的战略结构、战略职能、流程，组织定位、组织架构变化，人员安排以及共享中心的主要工作。
2.数智化时代共享中心在企业管理中的定位;共享中心团队的绩效问题;共享中心人员的职业发展问题;运营管理的案例分析;集团共享中心的衍生价值;基于共享的智能报告模式及应用;财务共享中心数据中台的构建与整合。
3.数智化背景下财务共享服务未来发展趋势：自动化、智能化在财务共享服务中心的应用;财务共享服务典型案例分析。
（六）数智化时代的卓越司库建设
企业财资管理信息化发展趋势；如何在数字化时代建设企业司库；司库在集团中的职能与角色定位；司库运行流程与体系建设；司库体系建设的重点与挑战；司库体系建设的创新；司库体系建设的实施路径与关键技术；如何提升财资管理数字化水平；司库体系优化；卓越司库体系典型案例分析。
（七）智能财务下的能力素质要求与提升
财务组织从核算型转向管理决策型组织；财务人员从核算型人才转向决策支持与执行人员；财务管理如何适应财资税体系数字化和智能化。
（八）生成式人工智能／财务大模型在财务领域的影响和应用，如deepseek等
（九）智能税务体系建设
（十）云计算／大数据／AI+RPA／可视化分析／数据挖掘等技术助推财务数字化、智能化转型的实践
(十一)参观知名企业，实务专家面对面答疑解惑
专题二：财务数智化转型赋能一流财务管理体系建设实践
（一）文件解读与前沿研究
《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》、《中共中央、国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》、国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等文件解读，前沿研究与实务界最新实践；世界一流财务管理体系建设的前沿实践；数智化转型带来的财务管理模式新思考；财务数智化发展转型升级蓝图。
（二）数智化管理会计平台建设
1.数智化与财务转型
数智化对企事业单位的挑战及管理思维转变；数智化下的商业模式创新、战略调整、价值链管理与财务管理变革；大数据思维与企业核心竞争力；大数据应用与财务价值创造；数智化背景下财务能力重构。
2.数智化背景下的管理会计平台建设
数智化管理会计平台整体框架与发展趋势；风险管理与财务智能化；智能化管理会计报告体系；管理会计与数字化转型。
（三）世界一流财务管理体系建设下的财务数智化转型路径
1.转型战略与规划
战略融合：如何将财务数智化转型战略与企业整体战略深度融合，确保财务转型能够支撑企业的长期发展目标和业务战略。
规划制定：怎样制定科学合理、具有前瞻性和可操作性的财务数智化转型规划，包括明确转型的阶段目标、重点任务、实施路径以及资源配置等，以引导企业有序推进转型工作。
2.技术应用与创新
新兴技术应用：人工智能、大数据、区块链、云计算等新兴技术在财务领域的深度应用场景及价值挖掘，如加快RPA应用，利用人工智能实现财务智能核算、风险预警，借助大数据进行财务分析与决策支持，推广电子发票与电子会计档案管理，实现财务流程无纸化等。
技术融合创新：如何实现多种技术的融合应用，打造智能化的财务技术平台，例如将云计算的强大算力与大数据分析相结合，为财务提供更高效、精准的服务。
3.加强数据治理
搭建数据平台：实现数据集中管理与共享。
数据质量提升：确保财务数据的准确性、完整性、及时性和一致性，建立数据质量监控和评估机制，通过数据清洗、标准化等手段，提高数据质量，为财务决策提供可靠依据。
数据价值挖掘：运用数据挖掘、机器学习等技术，对海量财务数据和业务数据进行深度分析，提取有价值的信息，为企业的成本控制、预算管理、绩效评估等提供决策支持，创造数据价值。
4.深化分析应用
构建财务分析模型： 运用大数据与AI技术，建立财务预测、风险预警等模型。
可视化分析：通过数据可视化工具，直观展示财务数据，辅助决策。
智能决策支持：利用AI技术，提供智能化的财务分析与决策建议。
5.业财融合与流程优化
业财深度融合：如何打破财务与业务之间的壁垒，实现业财信息的实时共享和深度协同，使财务能够更好地参与业务前端的规划、决策和控制，如在项目立项、产品研发等阶段，财务如何提供有效的支持和风险预警。
流程再造与优化：基于数智化技术，对传统的财务流程进行梳理和再造，简化繁琐环节，提高流程效率和自动化水平，如实现财务报销、审批流程的自动化，以及财务报表编制的智能化。
6.组织与人才建设
组织架构调整：构建适应财务数智化转型的组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限，加强跨部门协作，建立财务数字化相关岗位，如数据分析师、财务智能化工程师等；财务组织从核算型转向管理决策型组织。
人才培养与发展：财务人员从核算型人员转向决策支持与执行人员；培养具备数字化思维、财务专业知识和信息技术能力的复合型财务人才。
7.风险管控与安全保障
风险识别与预警：利用数智化技术建立财务风险预警模型和监控体系，实时识别和预警企业面临的财务风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等，为企业风险管理提供支持。
信息安全保障：加强财务数智化环境下的信息安全管理，保护企业财务数据和敏感信息的安全。
（四）世界一流财务管理体系建设
1.完善财务管理“四个变革”“五项职能”“五大体系”
2.世界一流财务管控体系建设框架
世界一流企业的集团化财务管理模式；责任中心设计架构；财经体系组织架构及主要岗位职责；经营指标下CFO与GM的考核架构；业务决策导向下的财务支持架构。
3.世界一流企业财经战略的选择与实施
财务战略与整体战略的协调；财务风险评估与竞争能力分析；业务战略与财经支撑。
4.世界一流财务管理控制体系——财务资源配置
财务资源配置的关键要素；基于战略规划（SP）与业务计划（MSP）的战略预算；财经主导的中长期滚动预算；资产/成本/费用COE（能力中心）建设；海外区域财务与总部财务职能的总体运作关系及资源配置。
5.世界一流企业数智化财务管理新模式的探索与实践
企业数智化财务管理总体思路和运行机制；智能化财务共享中心建设实践；司库管理体系建设实践；内控合规一体化运行体系的实践；新型智慧税务管理体系建设；基于智能数字化管理平台的财会队伍建设实践。
（五）标杆企业财务管理体系案例分享
（六）标杆企业财务数智化转型案例分享
（七）知名企业参观
（八）研讨交流
四、师资力量
由政府机关、院校、实务界等领域具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家与教授组成。
五、培训费用
收费标准：每个专题培训费为2980元/人（包括专家授课费、资料费、教学场租设备费等）。住宿和用餐统一安排，费用自理；交通费用自理。
六、培训证书
参训学员完成规定课程，可在培训班结束后登陆中国总会计师协会官网（www.cacfo.com）,进入“培训工作”或“公共服务”栏目，点击“培训证书”，输入本人“姓名+手机号+身份证号”，下载打印电子《培训结业证书》。
七、其他
研讨培训将根据情况择机安排到企业现场参观交流。
八、联系方式
联系电话／传真：010-63381780