各地方总会计师协会、各分会（代表处）、各会员单位、各企事业及相关单位：
为推动财务转型升级，更好地发挥职能、履行职责，大力发展新质生产力，构建起支撑单位发展、顺应数字化智能化趋势的世界一流财务管理体系，帮助单位做强做优做大并实现高质量发展，经中国总会计师协会秘书长办公会批准，决定举办“新质生产力发展中，世界一流财务管理体系建设实务”“对标一流，财务数智化转型策略与卓越实践”专题研讨培训活动。现将活动方案予以印发，请积极做好相关人员的组织和报名工作。
附件：1.工作方案
2.报名回执表
中国总会计师协会秘书处
2024年8月21日
附件1：
工作方案
主办单位：中国总会计师协会
联合主办单位：《中国总会计师》杂志社
一、时间地点
专题一：新质生产力发展中，世界一流财务管理体系建设实务
时间：2024年10月20日-24日
地点：武汉市
专题二：对标一流，财务数智化转型策略与卓越实践
时间：2024年11月19日-23日
地点：广州市
（具体地址于研讨培训前十天见报到通知）
二、参会对象
机关企事业单位董事长、总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部门负责人；财务共享中心相关负责人、资金部门负责人、资产管理部门负责人、税务负责人、信息化负责人；财务、资产、资金、税务、审计、信息化部门人员；投资部、证券部相关人员；协会会员；金融行业人员；事务所负责人；高校从事财务、会计、税收理论研究与实务教学的教师；需要加强会计知识学习和提升的各单位主要负责人等。
三、研讨内容
专题一：新质生产力发展中，世界一流财务管理体系建设实务
（一）文件解读与前沿研究
《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》、《中共中央、国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》、国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等文件解读，前沿研究与实务界最新实践。
（二）大力发展新质生产力要求全面数字化转型
发展新质生产力与数字化转型、数字化转型路径与蓝图、国务院国资委AI+专项行动、数字资源治理。
（三）完善财务管理“四个变革”“五项职能”“五大体系”
财务管理转型升级路径；推动财务管理四个变革；强化财务管理五项职能；完善财务管理五大体系。
（四）世界一流财务管控体系建设框架
世界一流企业的集团化财务管理模式；责任中心设计架构；财经体系组织架构及主要岗位职责；经营指标下CFO 与GM的考核架构；业务决策导向下财务支持架构。
（五）世界一流企业财经战略的选择与实施
财务战略与整体战略的协调；财务风险评估与竞争能力分析；业务战略与财经支撑。
（六）世界一流财务管理控制体系--财务资源配置
财务资源配置的关键要素；基于战略规划(SP)与业务计划(MSP)的战略预算；财经主导的中长期滚动预算；资产/成本/费用COE（能力中心）建设；海外区域财务与总部财务职能的总体运作关系及资源配置。
（七）世界一流企业数智化财务管理新模式的探索与实践
企业数智化财务管理总体思路和运行机制；智能化财务共享中心建设实践；司库管理体系建设实践；内控合规一体化运行体系的实践；新型智慧税务管理体系建设；基于智能数字化管理平台的财会队伍建设实践。
（八）标杆企业财务管理体系案例分享
（九）标杆企业财务数智化转型案例分享
（十）知名企业参观
（十一）研讨交流
专题二：对标一流，财务数智化转型策略与卓越实践
（一）文件解读与业界前沿发展分析
国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》等文件解读；世界一流财务管理体系建设的前沿实践；数智化转型带来的财务管理模式新思考；财务数智化发展转型升级蓝图
（二）财经数智化转型
1.数字化时代财经的机会与挑战。
2.从手工记账——电算化——信息化——数智化的演进。
3.数字化时代财经业务蓝图框架。
4.财经数智化建设与运作：财经数智化转型目标；数字化建设与运作框架；满足多样化需求的快速、敏捷的报告与数字服务；通过中台，建立财经与业务数据的快速连接；从源头进行有效的数据治理。
5.财经转型方向。
6.财经组织由核算型向管理型演进。
7.财务负责人到CFO的角色转换及责权演进：财经组织重塑、财经流程重塑、财经人才转型、构建新型业财融合的经营环境。
（三）智能财务运营体系建设
智能财务体系整体规划、建设要点与难点；智能财务体系运营流程；典型案例；数字思维与大数据商业分析工具；数智化与业财融合思维；数智化与智能风控思维。
（四）数智化时代的财务共享服务中心运营与提升
1.数智化时代共享中心的战略结构、战略职能、流程，组织定位、组织架构变化，人员安排以及共享中心的主要工作。
2.数智化时代共享中心在企业管理中的定位；共享中心团队的绩效问题；共享中心人员的职业发展问题；运营管理的案例分析；集团共享中心的衍生价值；基于共享的智能报告模式及应用；财务共享中心数据中台的构建与整合。
3.数智化背景下财务共享服务未来发展趋势；自动化、智能化在财务共享服务中心的应用；财务共享服务典型案例分析。
（五）数智化时代的卓越司库建设
企业财资管理信息化发展趋势；如何在数字化时代建设企业司库；司库在集团中的职能与角色定位；司库运行流程与体系建设；司库体系建设的重点与挑战；司库体系建设的创新；司库体系建设的实施路径与关键技术；如何提升财资管理数字化水平；卓越司库体系典型案例分析。
（六）数智化时代的绩效管理
（七）数据资产治理
（八）智能财务下的能力素质要求与提升
财务组织从核算型组织转向管理决策型组织；财务人员从核算型人才转向决策支持与执行人员；财务管理如何适应财资税体系数字化和智能化。
（九）生成式人工智能／财务大模型在财务领域的影响和应用
（十）智能税务体系建设
（十一）云计算／大数据／AI+RPA／可视化分析／数据挖掘等技术助推财务数字化、智能化转型的实践
(十二)参观知名企业，实务专家面对面答疑解惑
（十三）研讨交流
四、师资力量
由政府机关、学院、企业界等具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家与教授组成。
五、培训费用
收费标准：每个专题培训费为2980元/人（包括专家授课费、资料费、教学场租设备费等）。住宿和用餐统一安排，费用自理；交通费用自理。
六、培训证书
参训学员完成规定课程，可在培训班结束后登陆中国总会计师协会官网（www.cacfo.com），进入“培训工作”或“公共服务”栏目，点击“培训证书”，输入本人“姓名+手机号+身份证号”，即可下载打印电子《培训结业证书》。
七、其他
研讨培训将根据情况开展专题研讨交流，并安排到知名企业现场参观学习交流。
八、联系方式
电话：010-63381780
邮箱：lunwen@cmcfo.cn
微信付款
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